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您现在所在位置:首页 > 解决方案 > 人力资源咨询人力资源咨询

       经历了成本削减、招聘冻结和预算限制期后,公司的人力资源管理者正在面临流动和管理人才以帮助业务增长的挑战。对人才短缺而导致的业务增长限制的担心意味着公司要重新聚焦精力和财力在对公司未来成长有价值的员工身上。 
       很多CEO要求对整个人才战略进行重新规划并计划重新审视人力资源职能的有效性。

 


如果这是你的处境

 你需要一支能够实现公司增长宏图的人才梯队

 你正在进入新市场,但在吸引、挽留和激励优秀人才上面临着挑战

 公司正面临一段可能会影响到公司员工的变革转型期

 你需要一套人员重组方案,并以此来削减开支或更好地适应未来发展

 公司员工和/或管理团队不能很好地完成目标,因此影响了组织绩效你正在面临需要同时提高人力资源服务

 你需要向股东或是其他利益相关者出示人力资本或职能的比对数据以陈述人力资源战略对业务的影响

 你需要一个长期和短期的规划以实现最佳人力资源实践

 


我们能怎样帮助你

       普一的人才和组织团队帮助企业应对人才的挑战以及提升人力资源职能的有效性。我们对公司人力资源职能有效性提供客观的视角。普一人力资本评估和标杆数据的运用,为我们的结论提供了有力的数据支持。 

                                      


我们提供的服务内容

 人才管理和人力规划

 人力资源测评、对标和分析

 人力资源职能有效性和变革

 


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