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猎头公司 人才推荐2019022202

发布时间:2019-02-22  浏览量:67

猎头公司 人才推荐2019022202

X先生

2015-02 -

上海某某资产管理有限公司 合伙人(产业+资本)


工作职责:通过“互联网技术+资本模式”帮助传统上市公司进行互联网化转型升级。
曾主导海尔集团(洗衣机产业)、欧神诺陶瓷、华鹏玻璃等上市公司的互联网化转型及资本升级。
为三一重工、威尔士健身等知名企业做“互联网+资本”升级转型做咨询顾问。

工作业绩:

2011-03 - 2015-07

北京食乐淘电子商务有限公司(电商地产) 2014.03-2015.07总裁


工作职责:食乐淘隶属星河互联控股集团下属子公司(窝窝团也为其下属子公司之一)。
食乐淘是电子商务的体验店+配送中心二合一的电商基地模式,是互联网改造传统零售业态的创新型模式,面向优秀的电商开放,为电商提供线下的开放平台,是电商的交付环节和重要的基础配套设施,是智能无缝的零售网络终端,是美食娱乐购物的商业广场,是本地一站式美食娱乐购物城市生活中心。
工作职务:总裁
工作职责:1,电商基地洽谈:通过对全国各地级市商业地产所涉及的市场经济、发展规划、土地信息、相关法规等指标进行调查与研究,筛选目标城市后,向各地级市副市长、市长、市委书记)输出所投资项目商业模式及对政府各项贡献等,且向政府提议项目所需产业扶植政策、选址及洽谈土地价格,从而取得低于土地成本价的城市核心优质地块,并进行前期的土地一级开发策划;
通过正规的土地招拍挂手续及资金补贴扶植方式返还高新科技扶植资金完成土地出让。
所涉及政府机构为:各地市及省厅级招商局、商务局、投促委、经合局、发改委、国土局、规划局、驻京办等。
2,项目规划:协助规划院进行项目前期规划设计,协助设计单位进行区域开发项目的整体概念设计、方案设计。
并从创新商业模式市场营销的角度对产品规划思路提出建议,指出拟建项目应具备的特色并进行营销策划方案的编制。
3,项目运营:对MALL进行互联网化运营,运营以移动互联网思维及技术手段经营线下实体MALL的新模式的解决方案,改造传统线上及线下零售业态。

工作业绩:2011.03-2014.03窝窝团全国销售副总裁汇报对象:CEO|下属人数:2000|所在地区:北京|所在部门:全国销售管理部
工作职责:1、管理公司的营销管理工作,建立公司各类制度、流程、体系;
2、根据公司要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进;
3、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划。
4、根据团购市场变化,不断调整公司的经营方向,超越竞争对手,快速占领市5、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
6、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
合资运营管理部
工作职责:1,全面负责合资公司的日常渠道经营管理,制定各类渠道政策;
2,后期根据公司的战略方针,对合资公司进行股权回购,纳入直营体系;
,
工作业绩:

2004-03 - 2011-03

阿里巴巴(中国)网络技术有限公司 大区总经理


工作职责:主要工作分为三点:1、全面负责所辖大区的管理工作,规范区域内日常管理;
制定所辖区渠道系统工作流程及规章制度,负责所辖区域销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设;
不断优化渠道管理模式,协同阿里巴巴参谋部提供服务支持,建设并推动整体阿里渠道内部团队管理能力;
协助市场部、财务部制定大区内年度和季度营销预算,并在区域内合理分配资源。
2、协同各区域经理建立所辖区渠道商内部管理模式,如:、CRM平台销售管理体系、KPI考核体系、培训体系、后台服务体系、招聘体系、财务体系、运营流程、市场推广制度、撞单制度、激励制度等等;
快速复制阿里巴巴的直销管理模式、销售模式、企业文化到渠道商体系。
3、根据公司方针目标及行业发展趋势,协助阿里巴巴参谋部制定全国市场渠道战略及营销策略;
根据公司大的战略方针,制定所辖区域内营销战略,并根据营销战略制定所辖大区营销组合策略和营销计划;
监督实施销售全过程,完成销售任务;
4、定期对所辖市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划;
协助各区域经理细分当地市场,达到建立、拓展、调整市场营销网络的目的;
8、负责分解并下达各项目部年度、季度、月度业绩指标到各区域经理,并协助阿里巴巴参谋部根据市场实际情况及时调整和有效控制;
9、对所辖区的潜在渠道商进行开拓、沟通;
定期和不定期拜访所辖区渠道商,及时了解和处理问题,协调渠道商与阿里巴巴公司关系;
10、代表阿里巴巴与对口部门、有关社会团体、机构联络,拓展阿里巴巴在当地的合作;
定期举行大中型网商论坛及会议营销,在当地拓展阿里知名度及促进销售目标的达成。
12、负责所辖区的人员编制计划、人员分工与培训。
负责下属经理的试用考核,对各区域经理实施激励、评价和KPI考核等管理;
培训各区域经理及渠道商管理层,建设和管理高素质的渠道管理团队,指导其完成公司计划、销售任务。

工作业绩:主要成绩:负责上海区域期间,半年内上海区域销售人员从200人增设到500人,下辖渠道商从5家增设到11家,总业绩从700单/月增加到1500单/月。
负责福建区域期间,2年内,销售人员人员从100人增设到400人,下辖渠道商从6家增设到15家,总业绩从300单/月增加到1200单/月。
2009年荣获年度全国优秀区域经理称号,由马总亲自颁奖并获晋升。
负责天津及东北大区期间,1年内区域销售人员从300人增设到800人,下辖渠道商从11家增设到23家,总业绩从500单/月增加到目前2000单/月。

2001-10 - 2004-03

TCL集团股份有限公司 福建区域经理


工作职责:1、·进行福建区域的市场战略规划:制定区域内市场总体工作计划、市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;
2、进行市场调研与分析,研究同行及业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;
3、建立完善市场部工作流程以及制度规范;
4、制定区域市场推广费用预算及控制完善激励考核制度;
5、管理市场团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

工作业绩:

JOB_EXPERIENCES

2015.03-至今海尔洗衣
项目职务:董事
所在公司:北京海狸先生网络科技有限公司
项目简介:制定海尔洗衣产业的“互联网+”转型升级商业模式,制定公司发展战略,搭建执行团队,督导执行团队执行策略,对外融(天使、A轮),协调外部资源。
目前海狸先生是中国最大的校园智能洗衣服务平台,投资方为海尔、小村资本、东海基金等项目业绩:目前国内最大的校园智能洗衣互联网平台,估值2亿

教育经历

北京师范大区(1997.03-2001.05) 专业:工商管理 学历:本科 是否统招:是

 

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