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北京猎头公司 高端人才推荐20190304001

发布时间:2019-03-04  浏览量:58

北京猎头公司 高端人才推荐20190304001

y先生

2013-8 -

某实业集团(新能源汽车制造) 集团总裁兼汽车制造子公司总经理

工作职责:
汇报对象:董事长;
工作地点:北京工作职责:
集团战略规划、日常经营管理、市场营销、人事行政、产业运营管理、资本运营全面负责集团及下属产业运营、市场营销等工作,主持集团投融资、收并购等工作;
直管集团下属新能源汽车板块业务并完成运营实体建设、进行具体业务运营管理;
主导新设业务的规划拓展,所涉及行业领域包括新能源汽车、新能源电动车、汽车贸易、煤炭加工、供应链金融、商业地产、现代农业、文化旅游、网络电商等。
工作业绩:
通过战略拟定、流程优化、绩效考核、团队重构实现集团创新性变革;
完成集团业务梳理和五年战略规划制定;
牵头编制完成XX市汽车产业园规划及发展纲要;
主导集团新三板上市工作,上市工作有序进展;
完成集团下属汽车板块工信部资质准入工作;
牵头协调集团新能源电动车板块成功进入公安部2015年采购目录;
分管集团下属PE业务并筹备总额12亿产业基金(与新时代证券等机构密切合作);
主导集团下属文化旅游板块并完成板块业务规划、推进具体项目立项建设;

2004-9 -

北京大学中国战略研究中心(兼职) 主任助理研究员

工作职责:
参与国家人事部等重要部委重点课题研究;
分析国家产业、规划政策,动态了解有关地市发展战略规划;
工作业绩:
联想、北大方正、北大青鸟集团人事变革主策划;
中央组织部、国家人事部全国人事制度改革重大课题重要参与者;
牵头主策划四川成都、上海徐汇区等城市运营战略规划;
负责协信等地产发展战略规划设计;

2012-8 - 2013-8

某国产品牌汽车集团 执行总裁

工作职责:
1、根据公司提出的战略目标,参与公司发展战略规划制订、决策及督导执行,就运营管控、人力资源、组织建设、行政体系建设等向决策者提供建议;
为公司的可持续发展提供人力资源和行政保障;
对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、全面统筹规划集团运营管控、战略制定、人力资源和行政开发及战略管理,拟定集团绩效考核、人力资源规划和行政规划方案,并监督各项计划的实施;
3、负责对集团生产经营管控运行进行评估及优化建议;
负责集团战略管控体系建设及能力打造;
负责集团投资管理体系建设及能力打造;
负责集团公关体系建设及能力打造;
4、负责集团流程变革与设计;
负责集团战略编制及执行5、建立并完善人力资源和行政管理体系,研究、设计人力资源和行政管理模式(包含招聘、培训、人事选拔方案及调整,组织设计并有效实施有针对性的薪酬和绩效考评体系以及激励制度,并根据公司发展实施动态调整和管理;
以及任职资格体系建设;
行政管理体系建设);
6、负责人力资源开发管理和员工能力素质模型建设,甄别和选拔中高级人才,完善公司人才储备和梯队建设;
向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;
7、协调公司内部各部门的工作流程,建设维护以及不断提升公司内部协作关系,营造轻松有序的办公秩序;
8、建立和谐高效劳动关系,负责公司的整体企业文化建设。
工作业绩:
1.改组董事会办公室机构,提高了决策运营效率;
2.牵头完成集团2013全年经营计划制定及预算审核工作;
3.提出集团战略转型的初步思路,成功完成与台湾富士康企业的战略合作,开启集团产业变革之路;
4.牵头完成集团核心业务流程设计及调整,帮助集团各部门提高运营能力;
5.牵头组织实施集团下属动力合成集团化管控体系建设6.根据公司发展阶段,牵头组织制订公司价值链管理系统(职位体系、任职资格体系、岗位价值评价体系、薪酬管理体系、绩效管理体系)并实施;
7.实施集团运营管控体系及流程再造;
8.加速集团人才培养机制运转,促进人才供应链的完善;
9.致力于东西方企业文化融合文化和宣传媒体的重新整合及提升;
10.有效组织实施全集团减员增效。

2011-8 - 2012-8

重庆某产业集团有限公司 2011.09-2012.08工业园区公司总经理、宗申动力(001696上市公司)监事

工作职责:
负责园区公司全面运营管控;
上市公司监事(任职至今)工作业绩:
2011.08-2012.07集团行政副总裁60000元/月汇报对象:董事长|下属人数:7|所在地区:重庆|所在部门:总裁办工作职责:
1.分管集团人力资源与企业文化中心和全集团行政体系运营管控工作2.协助董事长制定和实施公司总体战略、授权体系建设及管理;
3.代表董事长指导各二级集团制定和实施年度经营及预算计划;
4.建立全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
5.建设全集团公共关系体系,建立起良好的对外关系渠道;
6.负责公司品牌文化、信息、法务系统建设7.负责园区公司运营管理工作业绩:
1.牵头完成集团首次授权体系编制;
2.牵头完成集团2012年生产工作计划编制及预算制定;
3.与国内咨询集团华彩咨询集团一起合作完成集团总部及三大子集团五年战略编制工作,牵头完成集团人力资源、公共关系、行政战略编制工作;
4.牵头与有关政府机构合作促成集团某工业园(总投资约200亿)项5.牵头与德国大众、宝马公司及德国联邦政府合作促成集团产业战略转型;
6.协调集团地产金兰湾项目对外公关,促成原无利润的项目顺利开盘销售,实现利润2.5亿;
7.通过对集团产品和形象的重新定位,使集团品牌价值得到大力提升,集团获取全国及省市级荣誉同比增长120%。
8.确立园区公司发展规划,实现园区公司半年扭亏为盈

2009-3 - 2011-8

金科地产集团 董事长助理兼董事长办公室主任

工作职责:
1.集团总部人力资源及行政管理;
2、协助董事长协调集团资金计划及土地拓展规划;
3.与董事长有关的重大外事公关外联;
4.董事长日常重要事务安排;
工作业绩:
1.协助董事长在国家严格宏观调控的背景下在2011年成功借壳上市,期间负责与中国证监会、有关政府核心人士沟通,及负责上市报送材料的撰写、审核。
2.牵头完成金科重庆开县项目(50万方以上)、茶园项目(50万方以上)前期调研、关系协调及定位开发工作;
3.成功筹办集团董事会2011年会议;

2006-7 - 2009-3

中央及省级国家机关 副处长、处长

工作职责:
北京、上海期间:任职干部人事处副处长1、机关内干部管理及考核工作;
2、协同中组部、人事部和上海市委组织部及上海人事局进行有关公务员及事业单位人事改革工作;
重庆期间:任职部领导秘书、办公室副主任、网宣处处长、市委抗战历史文化工作协调小组办公室主任(重庆市抗战历史文化研究会副秘书长)工作职责:
1、负责部机关及区县宣传思想文化工作安排协调及督办;
与中宣部等中央部门的沟通协调;
2、主持全市网络舆情工作;
3、负责协调重庆历史文化资源统筹发展;
4、重庆抗战历史文化名城规划起草策划;
工作业绩:
北京上海期间工作业绩:
1.起草《公务员录用条例》等全国性人事文件法规;
2.重点参与中组部、人事部全国事业机关人事改革前期调研,起草调研报告23件,供中央决策采纳2件。
3.成功实施部分省市区领导干部培训班协调及考核工作共112期,培训全国中高级领导干部约3000余名;
4.八期全国县委书记培训班班主任,培训县委书记300余人次;
5.组织协调中浦大讲坛,共邀请中央部委、各省市领导、有关专家学者约100余名开展重要政策解读、重大问题解析等重要讲座;
重庆期间工作业绩:
1、促进重庆同台湾文化联系;
促进台湾高层与重庆密切互动;
2、有效管理全市网络宣传工作,全市网络舆论阵地保持相对稳定;
3、促进全市抗战历史文化研究(担任重庆抗战历史文化研究会秘书长),促进一批抗战历史文化遗产得到有效保护与合理利用;
促进一批抗战历史文化遗产进入中央政府保护目录;

1998-7 - 2003-7

重庆进出口贸易总公司 人事处、外贸处

工作职责:
协助处长处理人事干部管理、外贸管理等相关事务工作业绩:

JOB_EXPERIENCES

2014.09-至今和清华大学汽车产业研究院合作15万台套汽车控制器项目
项目职务:负责人
所在公司:某实业集团(新能源汽车制造)
项目简介:成功引进清华大学及其校办苏州产业园实业技术及资源
项目职责:负责人,负责商务谈判及合作执行项目业绩:项目持续进展中,先期合作已见成效2013.05-2013.07某集团组织结构优化项目
项目职务:总负责人
所在公司:某跨国制造业集团
项目简介:海内外集团组织架构优化及人事更新
项目职责:总协调负责;
方案总体设计、过程管控、结果负责项目业绩:1、根据公司发展阶段,牵头组织制订公司价值链管理系统(职位体系、任职资格体系、岗位价值评价体系、薪酬管理体系、绩效管理体系)并实施;
2、实施集团人力资源管控体系及流程再造;
3、重新梳理机组织实施集团培训体系,促进公司人力资本增值,加速集团人才培养机制运转,促进人才供应链的完善;
4、致力于东西方企业文化融合文化和宣传媒体的重新整合及提升;
5、有效组织实施全集团减员增效,每年人力成本有效合理削减1300万2011.09-2012.01与德国大众宝马商务合作
项目职务:项目组负责人
所在公司:宗申产业集团
项目简介:与大众宝马合作建设高档摩托车发动机及整车生产线;
宝马汽车销售公司合作;

项目职责:负责起草合作方案、及过程商务谈判项目业绩:宝马汽车销售公司成功设立及实现销售;
生产线合作建设成功报批

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